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關于對科長以上管理人員進行2012年度考核工作的通知

2013-10-09 11:01:04   來源:   點擊:

公司各部門、科室:

    為全面考核公司科長以上管理人員在2012年度“德、能、勤、績、廉”等方面的綜合情況,促進公司管理水平、管理人員素質及能力的不斷提高,建立和健全公司科長以上管理人員考核體系,全面了解和掌握科長以上管理人員的思想政治表現和職責履行情況。經四和公司研究,決定對公司科長以上管理人員進行2012年度綜合考核,F將有關事宜通知如下:

一、考核時間

2013年5月3日。具體考核時間另行通知。

二、組織領導

四和公司2012年度科長以上管理人員考核工作小組:
 
組  長:邢金成  李聲播

成  員:高紅橋  田海峰  賈  凱  秦貞慧  王云英

三、考核對象

公司科長以上管理人員,包括各部門部長、副部長、專工、科長。

四、考核內容及等次

本次考核實行百分制,從“德、能、勤、績、廉”五方面(被考核人述職述廉的重點)進行;其中德占20分,能占15分,勤占15分,績占40分,廉占10分。每項要素按“好、較好、一般、較差”四個等次進行考核。90分以上(“以上”含本數,下同)為“優秀”,80至90分為“稱職”,60至80分為“基本稱職”,不滿60分為“不稱職”。

五、考核方法及程序

本次考核按照以下程序進行:

1、個人述職。被考核人結合自己工作實際,本著實事求是的原則對一年來工作的主要成績及優點、存在的問題和不足、下步工作打算等,寫出述職述廉報告報送行政部?己水斕煜虼髸鰣蟾,時間不少于6分鐘。

2、民主測評。以無記名方式進行民主投票,測評表采取“統一發放、現場說明、獨立填寫、即時回收”的辦法,測評統計由考評工作人員負責。公司科長以上管理人員評測,由公司正式在職職工(班子成員不參與測評)進行無記名投票。

3、綜合分析及等級確定方法?己诵〗M綜合分析考核對象的述職報告、民主測評結果等各方面情況,形成考核意見。

4、考核結果反饋及使用?己私Y果確定后,由考核小組分別向被考核人進行反饋;同時,考核結果將作為干部選拔任用的重要依據。
 
    組織對科長以上管理人員2012年度考核,是一項十分嚴肅和重要的工作,對激發廣大管理人員干事創業熱情,創新推動各項工作扎實有效開展,全面提升干部隊伍素質,確保四和公司持續、快速發展,都會產生很大影響。所有參與組織和參加考核的管理人員,都要高度重視,認真準備,要堅持原則,公道正派,不得謀私拉票搞小動作,確?己斯ぷ鞯捻樌M行。
 
 

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